品牌策划
1、品牌塑造与传播管理：方法比内容更重要，在品牌管理方面更是如此。没有系统的品牌策划、管理及传播方法的指导，使得企业的品牌管理人员和策划师们在无数的案例的借鉴中找不到方向。把品牌管理看成纯粹的艺术，或以艺术家的眼光来管理企业品牌，往往是不成功的；同样，把品牌策划完全当成可以复制的科学化的程序也只能造就低水平重复的品牌管理。
2、品牌资产提升与管理：要想让品牌成为资产的一部分，就必须对品牌实施资产化管理，通过不断地对其进行投入来维护和巩固其价值，企业可以通过建立品牌知名度、维持品牌忠诚度等方式进行品牌资产管理,因此需要掌握品牌资产的理论知识，具备延长品牌生命周期的能力，从广义的角度认清品牌资产及品牌延伸价值，运用品牌客户服务体系管理消费者，掌握品牌商业模式的创建、管理及执行
3、生产管理与产品规划：产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行的是正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键，是前提。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。要实现企业的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。
4、品牌评估与创新：随着经济全球化的发展，企业生存的环境和市场发生了变化，企业面临新的威胁和挑战，随时会受到来自全世界其他市场或其他产品中的品牌和企业的冲击。产品差别化缺乏可靠性，规模化经济和营销效率的需求提升，越来越多的企业意识到对现有的品牌资产的价值进行更好的掌握是必须做的一件事。由此，品牌评估与创新成为了重要课题。
2、品牌资产提升与管理：要想让品牌成为资产的一部分，就必须对品牌实施资产化管理，通过不断地对其进行投入来维护和巩固其价值，企业可以通过建立品牌知名度、维持品牌忠诚度等方式进行品牌资产管理,因此需要掌握品牌资产的理论知识，具备延长品牌生命周期的能力，从广义的角度认清品牌资产及品牌延伸价值，运用品牌客户服务体系管理消费者，掌握品牌商业模式的创建、管理及执行
3、生产管理与产品规划：产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行的是正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键，是前提。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。要实现企业的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。
4、品牌评估与创新：随着经济全球化的发展，企业生存的环境和市场发生了变化，企业面临新的威胁和挑战，随时会受到来自全世界其他市场或其他产品中的品牌和企业的冲击。产品差别化缺乏可靠性，规模化经济和营销效率的需求提升，越来越多的企业意识到对现有的品牌资产的价值进行更好的掌握是必须做的一件事。由此，品牌评估与创新成为了重要课题。
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